案例描述：很多效益好的公司，企業(yè)高管的工資都比較高，大部分都超過了1萬元，他們所適用的個(gè)人所得稅稅率大于或等于20%，最高的可以達(dá)到45%。比如某高管年薪總額為50萬元，假設(shè)不考慮專項(xiàng)費(fèi)用扣除，一年繳納個(gè)人所得稅為（50-6）*30%-5.292=7.908萬元。

 

這樣，如果不進(jìn)行籌劃，高管覺得承擔(dān)的個(gè)人所得稅太多了，50萬年薪，到手少了將近8萬，實(shí)在是太劃不來了，于是乎，所謂的高管工資要稅籌的方案落到財(cái)務(wù)人員的頭上，那么要如何操作，以下4種在實(shí)務(wù)當(dāng)中經(jīng)常用的方案，看看大家中招了沒有？

 

1、費(fèi)用票代替工資的籌劃方案

 

很多公司的常規(guī)做法就是，要公司的高管，每月找票來報(bào)銷費(fèi)用，比如找辦公費(fèi)，汽油費(fèi)，餐費(fèi)等費(fèi)用發(fā)票來沖抵工資，從而減少個(gè)稅。

 

2、“聲東擊西”的籌劃方案

 

這種做法，就是通過股東從公司借款的形式，公司把錢打給股東，然后股東私人把錢轉(zhuǎn)給公司高管個(gè)人賬戶，高管的其他部分工資照常納稅申報(bào)。

 

我們知道，股東個(gè)人借支，如果在12月31日既不歸還，又不用于生產(chǎn)經(jīng)營的，根據(jù)個(gè)稅法的相關(guān)規(guī)定，其未歸還的借款可視同企業(yè)對個(gè)人投資者的紅利分配，依照“利息，股息，紅利”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅，稅率為20%。這樣一來，如果按20%計(jì)算個(gè)稅，也是低于工資薪金個(gè)人所得稅稅率，變相降低了稅負(fù)。

 

 

3、“偷梁換柱”的籌劃方案

 

聰明一點(diǎn)的企業(yè)，用這樣的方法，確實(shí)很難查出來。

 

（1）首先財(cái)務(wù)部按正常的工資薪金標(biāo)準(zhǔn)，在個(gè)稅系統(tǒng)中算出每一位員工應(yīng)交多少個(gè)稅。

 

（2）然后再把高薪酬的員工在申報(bào)個(gè)稅時(shí)，以較低的金額申報(bào)，把較低薪酬的員工，在報(bào)稅時(shí)以較高的金額申報(bào)，當(dāng)然，多出的稅款由高薪酬員工來承擔(dān)。

 

（3）這樣，在薪酬總額不變的情況下，化整為零，通過把高薪酬的員工的工資拆散，神不知鬼不覺，以達(dá)到所謂的“籌劃”的目的。

 

4、“收入轉(zhuǎn)換”的籌劃方案

 

這種做法就是公司與員工通過簽訂租車協(xié)議，將員工的車子租給公司使用，公司按月支付租金給到員工。當(dāng)然，員工要去稅務(wù)局代開發(fā)票給公司，這樣一舉兩得，公司取得了發(fā)票，員工降低了個(gè)稅。

 

以上的公司高管個(gè)人所得稅的籌劃方案，都是有風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)然也是籌劃當(dāng)中非常常見的幾種，還有很多籌劃方案，讓人聞所未聞。再次提醒各位財(cái)務(wù)人員及老板，籌劃本身沒有錯(cuò)，只是我們要更好地理解政策和運(yùn)用政策，不要籌劃不成，反而給公司，給各位員工埋了一個(gè)雷，等到哪天被稽查了，不但員工要補(bǔ)稅，公司也會要承擔(dān)稅務(wù)處罰的風(fēng)險(xiǎn)，就不值當(dāng)了。如果你想要更穩(wěn)妥、合規(guī)的稅籌方案，歡迎咨詢春騰云財(cái)。有專職注冊稅務(wù)師為您提供服務(wù)。